2018 年 12 月 , 距离电影院线制改革实施 16 年之后 , 国家电影局印发《关于加快电影院建设促进电影市场繁荣发展的意见》 ( 以下简称 4 号文件 ) , 进一步明确了电影院线的成立条件和退出机制。作为首批申请者和受益者 , 博纳影业率先拿到文件出台后的第一张院线牌照 , 这也是继 " 电影发行许可证 "、" 摄制电影片许可证 ( 单片 ) " 之后 , 博纳影业拿到的第三张行业准入牌照。
2019 年是博纳影业的大年 , 顺利拿到 4 号文件之后的首个院线牌照、超强片单蓄势待发。
院线牌照的取得 , 进一步完善了博纳影业的全产业链布局。沿着三张电影牌照的收获轨迹 , 大约可以勾勒出这家民营电影公司 20 年在场的道理。
年票房 8.5 亿元、观影人次 4.5 亿，这是 1999 年的中国电影留给从业者的基本印象。也是在这一年 , 以国庆 50 周年献礼为契机 , 一批优秀电影集中涌现 , 研究者称之为中国主旋律电影创作的一次高潮。这其中 , 包括一部真实事件改编的航空题材电影《紧急迫降》。
1999 年 ,28 岁的于冬创立了博纳文化交流有限公司。那时的于冬可能不会想到 ,15 年后他投资的一部主旋律电影票房能做到 8.8 亿元 , 超过 1999 年全年票房 ;20 年后 , 博纳影业多部主投主控影片集体献礼新中国成立 70 周年 , 有望掀起主旋律电影创作新的高潮 , 其中也包括一部根据真实事件改编的航空题材电影《中国机长》。
博纳从发行起家 , 操盘的第一部电影是黄建新的《说出你的秘密》。以代理发行的方式完成最初的市场破冰之后，于冬遇到了一个问题——回款困难。
2000 年以前 , 电影发行属于特许经营行业 , 博纳作为一家文化公司 , 只能拿制片厂的委托授权书以代理发行的形式发行影片 , 之后再跟制片厂结算费用。由于市场整体不景气 , 挪用、拖欠发行费的现象常常发生。2000 年 , 于冬向当时的广电主管部门提出申请 , 成为第一家获得发行试点资质的民营企业。经过最初的试点 ,2001 年包括博纳在内的首批 7 家民营企业获得电影发行经营许可证 , 博纳拿到了第一块行业准入牌照。有了这块牌照 , 博纳成为中国电影市场最有影响力的发行公司之一 ,20 年累计发行影片票房超过 200 亿。
发行是衔接上下游资源的中间环节 , 没有对上游内容资源的吸附能力 , 发行公司就无法跳出轻资产、强竞争的被动局面。2002 年 , 新《电影管理条例》颁布 , 首次以法律条文的形式肯定了民营制片 , 电影制片准入门槛降低。随后 , 博纳拿到了第二张行业准入牌照——《摄制电影片许可证 ( 单片 ) 》, 正式进入上游制片。
来自博纳影业的数据显示 ,20 年的发展过程中 , 博纳影业累计出品发行影片超过 270 部、先后在中外各大电影节获得 400 余个重要奖项。
片单、票房和奖项之外 , 进入制片领域的博纳影业带给行业的一个重要经验是用商业类型片的方法拍摄主旋律电影 , 实现主旋律电影的创造性发挥和创新性表达。类型突破和市场突围 , 首先得益于以企业创始人为核心的 " 制片人 " 中心制的胜利。简单说 , 就是选准题材、用对导演。
徐克、林超贤、刘伟强、陈国辉……作为制片人 , 于冬在这些香港导演技术最娴熟、创作力最旺盛的时候 , 将他们带入了中国主流大片的创作队伍 , 为他们注入了国家意志和家国情怀。
大约在 2010 年前后 , 一次偶然的聊天 , 于冬跟徐克提起了《智取威虎山》, 徐克很了解这个故事、他想拍。于冬为电影搭建了徐克导演、黄建新监制的班底。2014 年《智取威虎山》上映 , 在追捧 IP 和流量的市场上 , 这部翻拍的红色经典影片硬生生切出 8.8 亿元票房。
2016 年 ,《湄公河行动》被放到林超贤面前。听说要拍天安门和公安部大楼 , 林超贤有一点为难 , 这个拍过《激战》《逆战》《证人》《线人》的导演担心 , 这不是类型片的创作方法。于冬用好莱坞电影开头的五角大楼和空军一号做类比 , 林超贤很快接受了。成片既保留了香港动作类型片的惯常优势 , 又融入了好莱坞特工片的细腻节奏 , 最重要的是放进了家国情怀。再后来 , 就有了国庆档斩获 12 亿元票房的《湄公河行动》。
于冬能为香港导演注入家国情怀 , 也能为好莱坞导演提供中国元素。2017 年的戛纳电影节上 , 博纳宣布投资 8000 万美元买下《中途岛》除美国以外的所有全球权益。在这部由好莱坞导演罗兰 · 艾默里奇执导的电影中 , 涉及美国飞行员在中国浙江迫降转移的戏份原本只有一个镜头。交流剧本的过程中 , 于冬带艾默里奇重返历史现场 , 详细讲述了他了解的 " 衢州大屠杀 ", 最终在中国浙江沿海登陆的戏份 , 艾默里奇拍了 7 天。
一般认为 , 中国电影跟好莱坞的合作要经历资本注入、项目注入和理念注入三个阶段 , 博纳用自己的方式率先进入了第三个阶段。
2019 年 , 期待已久的院线牌照落袋 , 院线版块正式进入 " 统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理 " 的发展快车道。年内 , 博纳计划完成 25 家新店的开业目标 , 年底完成全国 100 家影院的发展目标 , 未来达到全国 800 块银幕的市场规模……具体到不同梯次的市场 , 商业零售业态的细微变化也是博纳影院版块布局和发展的重要参考依据。比如 , 随着电商进入新零售 , 购物中心的业态已经发生了变化 , 不再是大而全的百货公司形式 , 而是向超市、餐饮、娱乐等生活刚需业态集中 , 便民的社区类电影院正是其中的刚需业态之一。
