“我们用什么样的理由，能够让观众来到电影院坐在这里90分钟看个电影，他们还会看电影吗？”活动开始没多久，英皇电影总经理梁琳道出了她的担忧。

这是梁琳的个人担忧，也是贯穿整场的终极问题。毕竟，“现在观众对娱乐的选择真的太多了，他们想要获得自我的满足刺激的方式也太多了。”

英皇电影总经理梁琳

180天，电影院关门，电影制作的各个环节暂停，电影行业的工作人员面临不同程度的难题。但，在院线电影长达半年颗粒无收的同时，线上电影发行却无论从票房还是会员来讲都实现了成倍增长。

这是一种讯号吗？是一种新的电影发行与放映模式将要流行的开端吗？它会影响整个产业链的生态，会改变电影的内容吗？

针对这些问题，7月26号，第23届上海国际电影节举行“电影发行与放映新趋势论坛”，邀请电影行业领先的制作、发行、平台负责人分享并探讨各自的经历与思考。

01、冲击

疫情为电影行业带来巨大冲击。

梁琳以英皇举例，春节前夕，他们不仅有电影即将上映，还有片子正在拍摄和制作，其中就包括张艺谋导演的《悬崖之上》。梁琳说，“本身想春节给大家放两天假，但是没想到一放就是70天，这70天看似是在放假，但这个假期是我的剧组制片团队最忙碌的假期。”疫情每天都在变化，团队每天都在做复工、停工的准备，甚至每一个小时就会有巨大的波动。

这是一个巨大的工程。一个剧组牵扯到的工作人员达上百人，且来自各地，“我们要安置他们吃好住好，并且有收益能养他们的家，还能保住他们的安全。”很少有制作人有过类似经历。

暂停给全行业带来不同类型的影响。猫眼娱乐CEO郑志昊说，“猫眼平台在3天内退票500万张，涉及金额超过2亿。”

猫眼娱乐CEO郑志昊

面对长达半年的行业停摆，传统的电影人们想尽办法为员工提振信心。

伯乐营销创始人张文伯分享了一个故事。春节期间，他们公司参与了《中国女排》的宣传工作，每一次他们负责的影片快上映时，公司都会做一个倒计时的牌子摆在门口。《中国女排》上映倒计时8天的时候，公司停工，一切工作结束了。但这个牌子至今没有撤，一直摆在原来的地方。张文伯说，“希望通过这样一个微不足道的动作，给所有同事一点信心，因为我相信总会有一天这个时间可以往前推进的。”

异曲同工。北京聚合影联创始人、总经理讲武生的方法是，三月份复工后，无论公司有几个人他都坚持把灯打开，“坚持让他们看见我的办公室是亮着灯的”。他还和公司的战略部门一起，几乎每3天都出一个方案，讨论接下来几个月院线发行的问题。

北京聚合影联创始人、总经理讲武生

冲击是严峻的，电影人们紧张又谨慎。

02、不可抗力

与传统电影业如履薄冰形成强烈对比的是，线上电影成为一股不可抗力，带来不可逆转的趋势。这是在疫情之外，对传统院线电影的又一层冲击。

一个叫MUBI的电影流媒体播放网站，取得了今年上半年订户增长200%的成绩。

MUBI主要面向西欧和美国，目前还没有进军中国大陆市场。创始人兼首席执行官Efe Cakarel介绍，MUBI是最大的、独立的流媒体播放网站，特色是人工选片。“我们一直以来年同比增长都是在30-40%，今年的前六个月更是非常辉煌，订户数量翻了一倍还不止。”

MUBI创始人兼首席执行官Efe Cakarel

MUBI在印度和英国推出了一项连接线下影院的服务,购买该服务的用户可以在线下影院免费观看本周新上映的指定电影，反映还不错。但Efe Cakarel说，“我们不打算替代院线，只是让电影变得对观众来说更可获得。”

一个更新的形式是互动电影。去年，互动在中国地区有很多作品出来，互动剧集，互动广告，今年，互动电影公司KINO用互动技术拍摄的电影《晚安》正在中国台北上映。

论坛现场，KINO中国公司总裁黄国贤展示了一段视频告诉大家什么是互动电影，简单来说，就是“电影院里面每一个观众拿着手机做选择，电影会跟着你的选择往前推进，是一个新的应用在电影院的技术，会提升观众的专注度，投入度。”黄国贤说，他们会不断为观众提供新的感受，互动电影预计在明年陆续落地。

KINO中国公司总裁黄国贤

即便是做线下，也已有IMAX China之类的公司为院线电影附加新的价值。

IMAX China首席执行官陈元鹏透露，他们刚完成了与韩国、越南、印度尼西亚的17个影院的签约，在国内也签了签了万达、环球影城的新影院，这些影院都选用了IMAX最新的激光设备，激光技术。“虽然影院关了这么久，你可以看到我们一直在增长这些合作。”陈元鹏认为，IMAX是一个创新的行业，他们一直在适应各种新的挑战。长期来看，一定有可发挥的空间。

IMAX China首席执行官陈元鹏

03、电影的“春天”

7月20日，影院复工，首日票房330万，至25日，这个数据达到3000万，5天时间涨到原来的10倍。

郑志昊对此并不惊讶，在他看来，这是有用户和观众基础的。过去几个月，猫眼娱乐一直在做调研，“三四月份时，大概有百分之六七十的观众愿意开放之后重新回到影院，电影局下发通知影院复工之后，最近一次调研90%的观众愿意回到影院。”

韩国的情况也给了他信心。据他了解，最近一个月，韩国已连续有2部大片上映，票房恢复到原来的50-70%，“其实韩国的疫情并没有结束，这给了我们很多数据的信心。”如今“5天涨10倍”的数据出来，他更相信中国电影从放映、宣发到创作，有机会走得更好。“没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会来临。”郑志昊说。

不少老板都为下一个“春天”的计划写好了初稿。讲武生预估，到今年8月，整个市场有可能恢复到80%左右，“到国庆的时候比过去三年的平均值还有小增长。”

传奇东方首席执行官刘思汝想得更远，她说，过去几年一直在说中国会取代美国成为全球最大的电影市场，疫情可能会加速这件事。“电影院复工，发行会跟上，整个产业链很快就会活起来，就会循环，就会有生机，就会有生命力。”基于此，她在现场号召大家一起投资拍摄“针对中国观众的本土制作”。猫眼娱乐表示同意，并提供数据：2019年中国国产电影票房的市占已经超过了64%。

传奇东方首席执行官刘思汝

论坛上，各位老板还为自家参与的影片拉了票。

刘思汝向大家安利了8月2日复映的《星际穿越》，以及终极怪兽电影《哥斯拉大战金刚》。英皇也会在今年上映两部大片，具体档期还在确定中。猫眼娱乐今年和明年也会推出很多影片，其中一部分是他们直接参与了出品或发行，比如《紧急救援》《反贪风暴5》《四大探长》，以及进入到后期的《起跑》等。

新丽电影总裁李宁透露，公司的布局已经到了后年，目前正在为两部准备定档的电影做后期，一个是贾玲自导自演的《你好，李焕英》，一个是陈正道导演的《秘密访客》。“保守估计，今年年底之前能开2到3部新的院线电影。”

新丽电影总裁李宁

但，电影的春天不等于传统院线电影的春天。电影的方式正在改变。

04、接招

会上，不少与会嘉宾提到，电影有120年的历史，电影院所提供的沉浸体验、社交体验，是情绪释放的窗口，不会轻易被移动互联网取代。

但在线上电影亮眼数据的对比下，在线上娱乐方式百花齐放的现实前，这种坚持更像是一种对传统的沉浸。传统院线电影的弊端已经暴露，新的电影形式势不可挡，唯一可以提供变数的不是固守，而是接招。

拥抱线上已成为新的共识，线上宣发成为各家都意识到的新趋势。

北京聚合影联创始人、总经理讲武生观察到，现在整个电影产业的盈利模式过于单一，大量的收益围绕着票房进行，甚至发行方的整个团队都是围绕电影宣发而构建。

因此他想，“如果把发行与电商直播、短视频结合起来，从云发行角度出发，能否能从电影开拍的那一刹那，伴随它的全流程提前为大家想到盈利点？”他的想法得到了制片人方励和导演李玉的支持，“李玉导演说我下一步电影就找你做试验。”

对此， MUBI创始人Efe Cakarel早已有过“控诉”，他说，“目前窗口期的安排只是让电影院的收入最大化，没有让电影或制片公司的收入最大化。”他还以Netflix制作的《爱尔兰人》为例，指出Netflix让《爱尔兰人》在电影院上映三周就是向电影行业发出了一个信号，“说我们不会遵守你们那套老的窗口期体系，我们不会屈服，我们有自己的看法。”

猫眼娱乐已经与90%票房的影片合作线上宣发。但在CEO郑志昊看来，这样的服务仍是不够的，“我们需要完善对宣发，对产品，对数据，对资金，对流转环节的各种服务能力。”

拥抱也需要层层递进。除线上宣发外，一些面向网络的电影已在计划或完成。

英皇正在和两个平台合作推出网络的剧和电影。猫眼娱乐行动得更早，论坛前一天，他们和腾讯合作上线了一部音乐剧《重生》，线上售票线下演出，一秒钟全部卖光。“其实是电影公司和公安部和各个领域联合出品，走的就是提前的宣发，提前的运作。”

郑志昊提醒大家，当创作者开始决定一个内容究竟是走线上还是走线下时，就已经决定了该电影的预算表现手法。“比如线上观影者中80%以上都是用手机观影，有创作者依然花了大量的时间做4K甚至更高精度的投入，去优化画质、品质，却没有意识到应该针对手机屏幕做感受上的调整。”

“这有可能改变我们的创作形式，预算，制片，甚至宣发。”郑志昊说。

论坛最后，主持人张文伯借用来自腾讯影业CEO程武的话为大家鼓舞，“电影不是人类生存的必需品，但一定是人类追求美好生活的必需品。”

而一切美好的必需品都需要参与其中的人一起努力，一起在暂停之后，面对传统的拉扯，面对新趋势的挑战。