关于现代影院盈利模式，无非就是票房+卖品+广告收入，但是却很少人明白，决定这三个总和高低，并不是靠消费者，而是靠影院自身的运营。

影院经营都是大同小异，来的顾客不是看电影就是路过，只要满足他们看电影的需求那就行了。这种想法的出现，你的影城只会逆水行舟，不进则退。

俗话说，多用兵不如巧用计。当我们日日担心今天的客流量会不会很少，天天恐怕同行会比自己强的时候，倒不如想想怎么样让自己的影院更强更受欢迎。这个，就要取决于我们决策者对于影院运营的应变能力以及决策能力，对于影院的经营以及发展起着重要作用。

影院的运营主要包括排片的技巧、辅销的技巧、影院人员配置、海报的摆放等。

排片的技巧：

1.排片要有根据，更改场次要有数据，学会利用排片工具；

2.黄金场次，重点排映；

3.重点影片，加大力度；

4.根据票房，动态排片

5.中小影片，合理排映；

6.节目丰富，避免流失；

7.错时排映，随到随看；

8.科学排映，有条不紊；

9.权衡关系，确保收益；

10.合理分配场次，避免资源浪费。

辅销的技巧：

辅销包括卖品、电影衍生品、影院娱乐设施等非主要收入的销售。而对于以上的产品销售，以下列基本要求为主：

1．学会与产品相关的链接应用。组合、搭配与主推产品符合的辅助产品，亦能解决成本和利润问题。

2．常态化的推陈出新，让顾客体会到新感觉。

3．作为院卖品的第一视觉卖点，精准的灯箱片实物设计效果，会激发人的食用和购买欲望，将直接影响着单品的点购率。

4．根据影厅规划，可增设7D虚拟体验、按摩椅、个人场吧等新奇娱乐设施，增加影院客流量，延长消费者消费时间。

5．可以请模特在节假日来影城展示电影衍生品，可增加消费者的购买欲望。

影院人员配置：

一般来说，对于影院人员的配置，求精不求量。根据影院的营业时间，采取二班制或三班制管理。人员的配置数量上，影院可采取如下方式进行相应人员的配置：

若遇上节假日等人流量较大的日子，可以选择招聘兼职来减轻人员成本。同时还能灵活控制人员数量，一举两得。