较早前，在福州举行的一次大规模贺岁档影片推介展映活动上，来自全国47条院线公司、100余家制片方的大佬们，齐刷刷都到了。

人群中，还有一张熟面孔。他的身份很特别，即不是院线方的，也不是制片方的，手中也没有任何一家影院资产，但是没有人不认识他。

他叫刘敏健，杭州好格影业创始人。

刘敏健之前是国内首家多厅影院庆春电影大世界的经理、浙江时代院线副总经理。现在，他拥有一家专业影院管理公司，管理着省内5家影院。

刘敏健可以说是“浙江影院职业管家第一人”。

从事影院管理20多年，为什么突然离开老东家自立门户？

刘敏健告诉钱报记者，在浙江的影院中，民营老板投资的占了不少。这些老板大多是外行，之前投资是看中影院有良好回报，但从2016年开始，随着电影票房增幅放缓，开影院不再是“躺着赚钱”，

“这些影院大都无特色，管理专业度不够。上游的资源无法享受，营销策划能力薄弱，票房之外的收入偏低。”

今年7月，刘敏健接手了杭州金象影城，通过几个月的专业化运作，金象在杭州的票房排名大有提升。此后，他又接手了丽水、浦江等地的4家影院。

“单体影院要生存，就要改变经营模式，抱团发展，经营管理要专业化。”刘敏健表示。

一位业内人士告诉钱报记者，影院已进入整合期，比如在杭州，今年仅万达就收购了两家“泽艺”影城，“德信”收购了杭州的“张生记”、“麦迪逊”和“哈迪森”三家影院。

那些民营企业投资的中小影院发现，与其眼睁睁看着回报不如预期，不如趁现在有人接手赶紧出手。

职业影院管家这一行业受到业内的关注。昨日，浙江星光院线老总富海芳就表示，现在影院管理人才确实很缺。他预测，今后像刘敏健这样的职业管家会越来越多，因为市场需求很大。

职业影院管家的一天，事多且杂，什么都要管

刘敏健今年43岁，从管理庆春电影大世界开始，已有20多年的影院管理经验。

今年6月，他离开时代院线，做起了职业经理人，今年7月，他接手了杭州金象影城，通过几个月的专业化运作，金象在杭州的票房排名大有提升。

此后，刘敏健的公司又接手管理了丽水兴鑫影城、浦江金像影城等4家影院。由于经营得法，已在业内小有名气，目前，杭州、衢州、宁波、金华，江西、安徽等地的影院也进入洽谈阶段。

谈下合同的影院，由刘敏健派驻经理，全权管理。

刘敏健说，影院管理的特点就是“事多且杂，什么都要管”。

他手机里有十几个微信群，每家影院一个群，遇到重要的事情，还单独开群。

他每天上午10点开始工作，打开微信群，把各家影院上报的前一天经营情况摸一遍，看看排映的场次是不是要调整。上座率高、口碑逆袭的片子就增加场次，反之上座率低的，就减少场次。“比如上周末冒出的黑马《寻梦环游记》，我们就准备增加排片。”

随后，他开始检查公司的业务、财务、行政、安全、服务质量五个部门的工作人员的日志，并根据情况进行处理。

他要求各影院经理巡查影院，卫生有没有搞干净，宣传品及服务设备等是不是放好了，都要一一检查。

到了下午，就要跟踪前期布置的工作落实情况、分析各项工作的效果、和同事探讨并计划后期各项工作。

接着开始分析竞争对手影院，该如何通过宣传推广活动，增加自家影院人气。

晚上是影院营业的黄金时间，刘敏健一般都呆在影院里，现场查看、思考，如何增加卖品、广告等其他非票房收入。

【记者手记】

影院要加盟院线才能获得片源，在不久的将来，电影放映市场会控制在大的院线公司和影投公司手中。

但是，加盟院线，并不是就此托管了，院线对下属影院的管理只是“建议”，如果要院线派驻管理人员，是要付管理费的。

记者了解到，负责影院管理的公司，在别的地方也有，但这些公司基本上都是影院投资方下属的，像好格影业这样，与所管理的影院不存在资产关系，只是单纯打理影院的公司，并不多见。虽然国内一些大场面市也有职业影院经理人，但像刘敏健这样资深的估计也找不出第二个。

对于这一浙江电影放映市场冒出来的新鲜事，业内人士都表示看好。

开影院容易，管影院难，在未来，孤军奋战的影院将很难生存。这个市场急需那些能将影院打理得红红火火的人才。