2020年也许大家都没有想到，一场疫情突然在春节档降临，作为全年的最重要的电影档期，随着疫情的侵蚀而最终影片改档、影院停业的局面。

截至今日当你行走市中心城区，不时可见商铺贴有“门店出租”“店铺招租”“旺铺转让”等字样，业态涉及餐饮、养生保健、广告、超市、手机维修、服装、化妆品、幼教等。受疫情影响，电影业方面，短短月余，产业链上下游遭遇重创，从拍摄制作、营销宣发到院线放映，都出现了“断崖”式下跌。横店、无锡、东方影都等多家影视基地暂时关闭，影视剧组相继停拍，引发资金损失、项目停滞、档期冲突、中小企业倒闭等多重蝴蝶效应。影片集体撤档，全国影院关闭，春节、情人节等重要档期几近颗粒无收，全年预计票房损失数十亿元。虽然春节后一些基地、剧组已着手筹备复工事宜，影院也开始隔座售票，但大规模复工和大场面拍摄仍无法进行，消费心理的回归也仍需时日。

我每每在翻看抖音、今日头条等这样的习惯在改变人们的生活习惯。那我们影院行业面临的危机也就慢慢彰显出来；

1、“宅”生活创造新的观影习惯和消费习惯，说明新的文化消费方式必将深刻影响整个影视行业的生存格局与状态，消费人群会收到分流。微电影、短视频、vlog、直播等网络视听形态方兴未艾，在“人手一机”的移动互联网时代，这些产品内容贴近生活、传播形式更加自由，展现出更加蓬勃的生命力。

2、抗击疫情期间，作为传统媒体线上转型的“央视频APP”以全新的视角、24小时直播雷神山和火神山医院建造过程，高峰时有7000万人在线观看，成为全网最受关注的新媒体产品。徐峥的《囧妈》线上发行也比较成功，收获了人心，而受冲击的院线和影城几乎都表现出了对线上发行的嗤之以鼻的态度，几十年如一日的传统发行模式和经营方式，在面对突如其来的危机时，却显得应对乏力，抗风险能力低下。春节档电影《囧妈》网络发行引起的轰动与争议，实际上也是一种创新与守成的博弈，它说明传统的“一亩三分地”习惯思维仍然强大，电影商业模式创新也迫在眉睫。

3、当出现大的影片空窗期暴漏了影院经营模式的单一和运营理念的底下，使得我们对于危机处理的方式也欠缺有效的分析一味的去创造过程而不重视结果---影院开线上运营销售库存产品、抖音直播培训、等等，但是在这些运营过程中有影院座得缺非常的让人眼前一亮，中环开始卖饭、健身等。

2月6日，知名电影博主@院线电影资料库 在微博上帮忙发布了一则影院清库存的广告，外加货品单价表，涉及30多种零食品类，还有部分电影衍生品，如哪吒封印乾坤圈戒指、手镯及冰雪奇缘服装等。而苏宁影城还将食品分为99元、129元、159元档的套餐包，并且会给每一档位做条海报，不过销售情况据反映并不乐观。

虽然卖品销售并不能真的为影院挽回多少损失，而且影院习惯了高价售卖这一波操作更多的是引来网友对“清仓”价格的质疑，但此举中求生存的艰辛无奈也是显而易见的。

4、人力资源搭配与标准连锁运营体系相差甚远，导致影院行业在面临这样危机的时候就非常束手束脚了。相对肯德基、麦当劳等先进的管理体系我们还需要学习和进步的东西太多。

当前我们面临还无法开门营业的情况下该怎么面对呢？

首先、影院院线应分析所处的商业环境、分析周边3公里的顾客需求（刚需）--吃、喝、日常用等，了解影院的营业范围如何提供相应的产品、服务、物流等，如果营业执照没有及时变更。

再次要做的是你的渠道，美团、饿了么、有赞、支付宝、抖音等，不要一味的拿自己的主观来决定要做的事。

最终的要是选择产品：饭、面、小商品、等到底要卖哪个，老罗都抖音卖货了，影院有这么大的场地、有商业的氛围、有一帮员工，我们为什么就不能呢？

电影院的生命力与文化影响，是不会受到疫情的根本性冲击的，但对于世界电影业来讲，也到了重视双线发展的时刻，怎样调和院线公映与流媒体播放之间的矛盾，怎样迎合院线观众与网络观众不同的观看与审美需求，都需要重新建立一套不直观却复杂而丰富的新体系，“裂痕”正在发生，这个新体系无疑也会对电影本身带来一些微妙的影响，但有一点是不会变的：电影的魅力永远在于神秘与未知，在于娱乐观众的同时带动观众进行深度的人性思考，只要有好电影在，观众就会永远多一条热爱生活的理由。也期待资深影院投资和管理人员情怀要有的，但是要充分了解顾客需求，不要一味的否定，要自身强才能真的强。