关键之年。

同在2015年建立的腾讯影业和阅文集团都迎来了自己的5周年。对于阅文集团来说，强化网络文学和其他文创生态的联动，既是过去5年的使命但也是未来更长时间的使命。而对于腾讯影业来说，“不孤立做影视”并不止于5年战略，实际上在越来越强调协同效应的今天，“不孤立”同样是未来的基因。

人事任命，往往是业务调整最直接、最有效的方式之一。过去数年，腾讯在各文化垂直领域积累取得不错的成绩。现在，腾讯想要进一步打通、共建IP。昨晚给出的答案是，5周年阅文集团和腾讯影业同为一个CEO。这是腾讯构建新文创生态的一份“阶段性答卷”，也可以视为腾讯加强文化业务协同的一个“阶段性起点”。

取得“交接棒”的程武并不陌生。现任腾讯集团副总裁的程武，此前最被人熟知的身份在于其兼任腾讯影业的首席执行官。但实际上，在2013年，程武就同吴文辉共同推动腾讯文学的成立，分别担任腾讯文学董事长和腾讯文学首席执行官。而在2015年3月阅文集团成立后，程武曾担任董事，继续支持吴文辉和管理团队。

所以，看上去是影业CEO“接棒”，但实际上程武可能是接棒选择中的一个必然。

在管理团队调整官宣之后，资本市场也给予了正面反馈。4月28日早盘，阅文集团高开3.6%，报33.1港元，此后涨幅一路扩大，最高时达18%。

1

腾讯影业的5年

引擎和压舱石。

在2019年2月1日，在腾讯集团副总裁、腾讯影业CEO程武向影业员工发布内部邮件中，有一句话引起了外界很大的关注。“美国有迪士尼，未来，我们希望中国有腾讯。我希望腾讯影业，能够成为其中的重要引擎。”

而在2019年6月腾讯影业的发布会上，腾讯集团首席运营官任宇昕在谈及腾讯为什么做影视时，就用“压舱石”来表达影视对于整个腾讯内容生态的重要性。

影视作为整个文化行业落地的“硬通货”，其实用价值从来没有办法被忽视。而作为腾讯大生态下的子业态，“不孤立做影视”也成为腾讯影业成立之初就明确的基因。从一开始，腾讯影业所要肩负的就是向上承接阅文集团和腾讯动漫，为上游版权开发打开影视通道；向下顺应游戏和衍生品开发，为内容行业的链条延伸提供辅助。

在过去的四年时间里，腾讯影业的“另类逻辑”实际上体现的越来越明显。2018年，腾讯影业3周年的发布会也是其5年战略的“中场战事”。在发布会上，腾讯影业首席执行官程武将内容输出进行了一次梳理，推出了六大文化系列。

打破唯票房论，这也是过去四年时间里整个中国电影产业积淀下来的重要成果。2015年，中国电影市场彻底“起飞”。根据美国电影协会（MPAA）发布了2015年全球电影市场数据报告，2015年全球票房达383亿美元，与2014年相比上涨了5%。其中北美贡献票房111亿美元，而北美之外的全球市场票房达272亿美元。票房增长13%，超过了全球票房平均增长率。值得一提的是，去年中国票房增长率高达近49%，达到68亿美元，这也让中国电影市场一跃成为仅次于北美市场的全球第二大电影市场。

但从2015年到2019年，中国电影市场实际上也完成了一个完整的“发展阶段”，增速回落、红利丧失、这让整个产业都开始思考新的产业变革的时机和模式。而在阶段性总结中，“不以单片论英雄”就成为了一致的产业认同。

对于腾讯影业来说，在进入到5年计划的下半场之后，其“不孤立做影视”的战略落地显然有了明显的加速。去年，腾讯影业和猫眼娱乐形成了“腾猫联盟”，这算是腾讯影业联动腾讯内部资源的一个节点。在此之前，腾讯影业已经触及了30多个战略合作伙伴。

如今，影业CEO接棒阅文集团的CEO，实际上在背后的想象力也让腾讯影业在未来站在了一个新的起点上。业务层面的协同和打通，对于更好的“不孤立做影视”，显然是影业5周年之后思考的绝对重点。

2

阅文集团的5周年

必然要出现的业务升级。

接任阅文集团首席执行官的程武表示：“感谢吴文辉先生和创始团队的信任，把接力棒传给了新的管理团队，并将继续支持阅文的发展。我们有信心继续推动阅文从‘最大的行业正版数字阅读和文学IP培育平台’向‘更强的文学内容生态’升级。”

从最大的行业正版数字阅读和文学IP培育平台向更强的文学内容生态升级，成为了阅文集团5周年的新思考。

经过五年发展，阅文集团目前已拥有810万名创作者，1220万部作品储备，触达数亿用户。但网络文学的竞争环境里并非没有挑战，月活用户和在线业务的新的增长点以及网络文学产业生态的延伸，显然都需要一次“换血”。

上个月，腾讯音乐娱乐集团宣布与阅文集团展开战略合作，共同孵化阅文集团旗下大量原创网络文学内容的IP衍生品。紧接着4月23日，腾讯音乐娱乐集团正式对外发布长音频战略，阅文集团将为“酷我畅听”提供文学内容支持。

这个月，阅文集团管理团队调整，程武明确了阅文集团战略的升级方向。为此，程武表示可预见的升级包括三个方面：内强核心，实现IP培育能力升级；健壮平台，实现连接能力升级；外展空间，通过业务模式升级，在拥抱新技术和产业互联网层面打开更多元的价值空间。

对于网络文学而言，流量和平台的竞争从来就没有终点。而只有延伸文学内容生态，为“网文变现”提供更多的支点，实际上也是激发平台价值的关键。

与此同时，对于处于业绩对赌最后一年的新丽传媒而言，阅文集团+新丽传媒+腾讯影业的产业想象力显然需要完全地释放。

这一点，在去年《庆余年》中已经得到了明确的验证。从文学IP到影视制作，三家公司的携手已经被充分证明其威力所在。“庆余年模式”，对于三方而言都是一个理想的结果。

3

支点和起点

产业生意的未来。

对于后疫情下的文化行业发展来说，IP的重要性可能会大大提高。国内市场对于IP的误读和粗放式开发，一度让IP开发陷入困境。但实际上，从这两年行业发展来看，头部化竞争效应增强，大IP自然成为了产业生意的“一个支点”。

对于泛娱乐领域来说，核心不是渠道和流量，核心是品牌。渠道跟随流量的变化而变化，一旦遭遇大环境的影响，冲击是致命的。而孵化原创IP形成品牌，通过资源联动延长其生命周期，就成为了泛娱乐生存的唯一通道。

此前，阅文集团和迪士尼中国、卢卡斯影业，围绕迪士尼公司旗下“星球大战”品牌展开合作。作为最成功的文化品牌之一，“星球大战”在商业开发的路径上，已经将优势体现的非常明显。但国内IP商业化依然处于一个早期阶段，在商业开发上尚处于尝试性阶段。

不可否认的是，对于国内市场来说，任何一个单边领域的竞争都已经过了粗放竞争的阶段。

对于大IP的开发来说，资源整合和联动是必经之路，而内部协同则是最理想的必然结果。这也和目前国内文娱市场的发展趋势相契合，在巨头之争常态化之后，内部协同的价值也将会被无限放大。

而腾讯将“泛娱乐”升级为“新文创”之后，实际上所围绕的也不再仅仅是文学、影视、动漫、游戏这些“线上”增值延伸，以云南和敦煌为首的文旅落地，成为了“新文创”的一个新起点。线上线下的打通，是IP开发进入到新阶段的一个契机。

5年，对于内容行业来说，算是IP开发的一个完整周期。同迎5周年的阅文集团和腾讯影业，某种程度上都完成了在各自领域的阶段性任务。但5周年过后，则是腾讯兑现新文创战略的一个开始，这个开始必然需要更紧密的绑定关系。

与其说“不孤立做影视”是腾讯影业过去的使命，不如说“不孤立做产业”是腾讯新文创未来的使命。