5月的票房，因为《复联4》的加入而变得如火如荼，这一边大盘数据欣欣向荣，另一边院线格局也在酝酿全新的变化。
2018年最后一个月，国家电影局下发了《关于加快电影院建设，促进电影市场繁荣发展的意见》。这一纸发文释放了众多重要信号，其中之一就是开放院线牌照，允许新的竞争者入局。
5月7日最新消息，华人文化集团宣布已获得国家电影局颁发的跨省电影院线牌照，成为关闭3年之久的院线牌照再次向市场开放后的受益人之一。
据悉，华人文化将以旗下知名影城品牌UME影院为基础来运作这一院线。2017年华人文化集团全资收购了UME影城， 截至目前，UME在全国25个城市核心区域投资并运营着53家高端影城，2018年收入近10亿、观众人数达到2200万。
华人文化可以算作“较早”的受益人，但绝不是“最早”的受益人。3月16日，博纳影业对媒体透露，他们已在近日拿到院线新政发布后的首张院线牌照。年内，博纳计划完成25家新店的开业目标，年底完成全国100家影院的发展目标，未来达到全国800块银幕的市场规模。
三月份的拓普电影数据库统计显示，截至2018年年底，耀莱影管、博纳影院、UME影投、卢米埃影业等5家影院投资管理公司（影管公司）符合申请新院线牌照。目前正式披露拿到电影院线牌照的有博纳影业和中影信达，算上这一次华人文化的UME，现在已经有三家公司拿到了院线牌照。
究竟是什么原因博纳和华人文化可以成为第一批“吃螃蟹”的院线牌照公司，院线牌照的申请核准又有怎样的讲究，本文将为您做一番深入分析。
华人博纳求“全产业链”，院线不可或缺
作为不少综合型影视公司来说，院线并不是他们的全部业务，但是却是其产业链布局不可缺少的一环。
这一次获得院线牌照后，华人文化对外介绍称：“除了影院核心业务之外，华人文化/UME将探索把影院作为线下泛娱乐消费场景入口，进行观众/用户数据挖掘，影文化培育开拓，以及和华人文化体系内的音乐剧、音乐节、时尚节展、室内小型主题娱乐等联动开拓场景化娱乐消费新体验。”
由此看来，影院在华人文化的布局中，更多是一个娱乐消费的商业地产，而并不简单是一个卖票观影收票房的场所。这一点在当初华人收购UME时，就已经初见端倪。
在2017年末华人文化收购UME影院时，业内预估收购价格大概在20亿至30亿之间。截止当时，UME已经拥有25家影院，其中不乏位于北京等一线城市繁华地段的影院。2016年平均上座率为21.72%，总票房为6.8亿，排名影投的第15名；2017年时，UME的票房为4.4亿，在影投中排名下落至第16名。
不过华人文化收购院线本来就不是图那些单纯的票房收益，更多的是整个产业链的布局。在当时，华人文化刚与华纳兄弟合资成立了电影公司旗舰影业，外加当时拥有的东方梦工厂，以及与腾讯共赢基金共同投资的bilibili弹幕视频网站等——收购UME影院后，基本从上游制作到中游宣发、网络票务，再到下游影院的产业布局算是彻底打通。
应该来说，当时的华人文化就已经在等待院线牌照审核的重新开启，去年12月底颁布的《关于加快电影院建设促进电影市场繁荣发展的意见》（通常称为《4号文件》），可谓水到渠成，为华人文化的布局盖上了完美封印。
对于博纳来说，情况略有不同，因为博纳的产业布局并没有华人文化如此广泛，因此对于影院收入以及票房的依赖还是颇为看重，当然两者也有异曲同工之妙。
据资料统计，到2018年底,博纳已近完成68家影院的建设开业、收购了近30家影城, 2019年还有25家开店计划。这似乎还不够，博纳已经预计到今年年底将实现100家影院、15亿票房的市场规模——在全国院线要排名达到前20位。
从现在来看，院线牌照的批准正是为这一目标服务，正好去年底颁布的《4号文件》提出到2020年要建成8万块银幕的目标，也重新规定了影院的准入门槛,按照五亿票房的标准,原有的48条院线只有27条符合资质。
就在4号文件发布后第一时间，博纳影业方面就向媒体确认：“博纳符合新规的要求，将会按要求提出申请。” 果然，申请得早，拿到的也早。
当然，值得一提的是，拿到院线牌照后，博纳影院的归属和划转需要一定时间的整合调整，主要是因为另一家巨头的早期介入。
在2017年5月，博纳影业和万达电影就签订了战略合作协议，万达电影向博纳影业投资3亿元人民币，增资后对博纳影业持股1.875%。作为交易条件，博纳影业旗下新增博纳影院(包括新建及收购影院)将加盟万达院线，并且所有已开业的博纳影院，在原加盟协议有效期届满后，将加盟万达院线。
院线牌照有指标，全产业公司最得意
博纳，华人文化，以及中影信达能够率先拿到院线牌照，其实并不偶然。一个是树大根深的行业巨型资本，一个是成立多年从美股回归的老牌公司，再加上国企背景的公司，我们可以发现——院线牌照的重新批准看似热闹，但其实也有很高的准入门槛。
2018年12月13日颁布的《4号文件》被业内视为近些年中国电影市场发展的重要风向标，这也是中宣部接手电影局后亲自抓的重点事项之一。
《4号文件》对成立新的电影院线公司提出了明确要求，包括控股影院数量不少于50家或银幕数量不少于300块；控股影院上一年度合计票房收入不低于5亿元等。
其核心在于院线成立的条件，总结起来很简单，文件对于影城和银幕数量要求并不高，5亿票房均摊到50家影城也就千万级别；并购、重组（或者收购）其实已悄然实行；遵守法规和完成既定任务也是大部分行业都要遵守的基本准则。
有分析人士曾经指出，《4号文件》是在电影院线制改革实施16年后，国家首次明确电影院线的成立条件和退出机制，算是对于行业的格局和标准重新进行了界定。
众所周知，在过去，内地的影城除了加盟院线之外，大都有一个影管公司做管理。简单一点说，比如大部分的万达影城都是由万达管理公司做影管，但他们所签的院线可能根据地区不同会有区别。
那么如果影管公司本身并没有院线牌照，他们的数量和票房一旦达标，理论上就有希望去申请并获得牌照。家大业大的公司，或者拥有数量在20-100左右的影管公司就会非常需求这块院线牌照——博纳以及华人文化的UME就属于这样的范围。
另一方面，这个范围的界定又比较模糊，因为并不是影城数量已经达标的影管公司就一定可以获批，或者就一定需要院线牌照，实际情况可能更为复杂。
比如，有一些公司其实已经符合申请牌照的资质了，但是他们无法形成超两三百家以上的规模，几十家影城单独成立院线并不不划算。就算拿到了院线牌照，因此产生的人员和沟通成本，都难以预估，未免有些得不偿失——与此相反，博纳，华人文化这样级别的集团就会好很多。
又比如，有一些影城有政府或国企背景，某些院线也是从原来的广电系统改制出来，虽然他们目前依照要求没有达标，但并不意味着他们在《4号文件》的要求下会有很大变动；就算建立了新的院线，也没有办法产生更多收益。
再有就是市面上还有大量正在等待收购，在行业中被逐步边缘化的公司，他们申请牌照也有难度，他们单独拿出来组建院线就会降低周转的便利性，导致收购的难度和复杂程度增加。
综合起来看，眼下院线牌照最能产生价值的领域其实在于那些有全产业链的公司，一来有全产业链，能制片能发行能播映的公司一般财务情况都不错，不用顾虑收购或者兼并的问题，二来院线的存在更可以倒推促进上游业务板块的增长。
影视公司手中最有效的产品仍然是电影项目本身，虽然院线和影城是产品最终的输出方，但他们对于产品本身的调节处于被动位置，效果有限。大部分的院线和发行方也成了电影的联合出品方，只不过参与的比例非常低。加强内容与渠道的连接，是所有获得院线牌照的公司必须解决的问题。
想去争取院线牌照的条件，除了拥有足够优质的地产资源之外，还要掌握好的内容，以及能够参与制作高质量内容的电影产品，这也将是未来院线之间竞争的重要砝码；不然，一味埋头在影城终端生意上，盈利空间并不会太大。
从这个层面来说，博纳，华人文化以及中影成为第一批“吃螃蟹”的公司有其必然的道理。
