大地院线正式撤离新三板,影院行业在暗中“收缩阵线”

国内影院行业正在收缩战线,等待下一个拐点的到来。

12月5日,大地院线正式从新三板摘牌。据不完全统计,今年已有27家文娱行业公司从新三板摘牌。与大地院线同时摘牌的还有联纵传媒、赛邦发展等7家新三板公司。资本寒冬下,融资能力越来越弱的新三板更像是一块地位尴尬的“鸡肋”。

图片来自《娱乐产业》

大地院线公告称“自新三板挂牌以来,因受股票流动性的局限,挂牌与否对公司融资能力的提升发挥的作用较小,同时在一定程度上增加了公司的运营成本”。公告显示,大地院线上一次获得融资还是在一年半以前。2017年6月,华谊兄弟认购了7885万元大地院线股票,后者估值达到了17.3亿元。

华谊影片接连被万达压排片,让全行业意识到了影院终端的意义。彼时横店影视、金逸影视接连A股上市,募得资金后放话大举扩张三四线。影院行业开始了最后的蒙眼狂奔。

转折点发生在2018年。今年1月,完美世界将旗下今典影院业务剔除出上市公司报表。随后,星美也出现资金困难,影院欠薪等问题。拓普电影智库数据显示,在今年的10个月里,确认倒闭或停业整改的影院已接近300家。万达、上影、横店影视等大公司业绩也出现了停滞甚至倒退的情况。

大地院线影城破千,上半年净利润同比下滑

大地院线官网显示,截止到今年10月,公司旗下影城已经超过1037家。这个数字在2017年12月底是942家,而在2016年是727家。可以看到大地院线加盟影院的增长有明显放缓趋势。尤其是当万达在大规模投资布局直营影院时,没有强大资本支持的大地院线走的一直是比较松散的加盟模式。

公司财报显示,2018年上半年,大地院线资产总计近6亿元,比2017年底的6.54亿元减少了8.23%;负债总计2.42亿元,比期初下降了23.01%。可以看到大地院线在2018年年初已经开始主动降低负债率。与此同时,大地院线的市场占有率依然稳居第二。

淘票票专业版数据显示,大地院线2018年已获得票房51.58亿元,比排在第一的万达差了不到18亿元。双方的差距这两年并没有拉开。不过正在收缩战线的大地院线今年上半年同时也遭遇了净利润的下滑。

公告显示,2018年上半年,大地院线扣非净利润为1441万,同比下降9.83%。大地院线提前主动压缩成本确实是一招不错的防守战略。这段时间国内影院单银幕票房产出在持续下降,特别是大地院线所在的二三线城市影院竞争非常激烈。在对外扩张放缓的情况下,大地院线只能寄希望于在“自有领土”上增加产出效率。

所有影院都在提非票房收入,哪种更可靠

大地和万达代表了国内院线的两种典型模式。万达依靠强大的物业资源,在国内一二线城市核心商圈布局了大量的直营影院。大地院线有直营和加盟两种模式,且1000多家影院大多是加盟。

大地院线官网显示共有四种加盟模式,分别是投资合作、品牌输出、管理输出、供片加盟。前两种合作模式中大地院线需要独自出资或合资,后两种则是提供管理服务和提供影片。二三线城市影院加盟大地院线的门槛并不高,这种扩张策略速度快,成本低,但缺点是加盟影院不易控制,容易出现管理问题。

据《北京商报》报道,2015年中国电影发行放映协会曾对一些存在违规使用“双系统”售票、涉及偷漏瞒报票房等行为的影院进行点名批评,其中有一半的影院来自大地院线。此外在2016年被中国电影放映协会曝光的47家违规影院中,有5家属于大地院线,2017年则有7家违规影院被通报,2018年也有一家影院违规。

这种旗下影院频繁的违规现象显然不利于大地院线品牌的塑造,“消化”已加盟的1000多家影院需要时间。大地院线原总经理方斌曾表示,每年大地院线都会组织去旗下影院抽查,但其与加盟商的合作仍然是以提供片源为主,尚未对影院管理进行统一。这种松散的加盟方式也直接导致了大地院线推进很多非票房增收策略时会遇到困难。

值得注意的是,上文中提到的大地院线总经理方斌在今年9月忽然离职。方斌是参与组建大地院线的核心高层之一,任职10年间带领大地院线快速扩张到今天的规模。方斌的离开被业内解读为大地院线调整战略的关键一步。

方斌的接任者缪德飚此前曾任职于乐友国际商业集团、互联网新零售企业花生好车。线上线下商业零售的工作履历可能是被大地院线看重的主要原因。此番人事变动或许也可以窥见大地院线下一步的发展重点应该就是“新零售”。

作为提升影院非票房收入的一个“时髦”词汇,新零售是最近两年影院行业最为追捧的概念。今年1月,腾讯、京东、苏宁、融创340亿元巨资接盘万达商业,阿里、文投控股78亿入股万达电影,各方不断在强调的都是新零售。

反观2017年以前影院行业提出的增加非票房收入策略,无论是影院广告、卖品还是衍生品。基本都是要靠影院数量或电影票房市场的持续高速提升。而新零售就更像是在扩张停滞的情况下,对既有市场的“精耕细作”。国内影院行业正在收缩战线,等待下一个拐点的到来。

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