中国影视产业正在承受大环境深度调整的影响。
7月12日，华策影视发布2019 年半年度业绩预告。预告显示，华策影视2019年1-6月净利润比上年同期下降120.74%至 119.01% ，预计亏损6000 万至 5500 万元 。
业内人士表示，这主要是文化影视行业处于波动周期的影响。在业绩变动原因说明中，华策影视方面表示，自上一年度政策层面规范行业秩序以来，产业链上下游价格逐步回归理性。由于影视剧项目制作周期较长的特点，出现了公司规模化的前期投入处于相对高成本阶段，播出则处于价格相对理性阶段的情况，导致该部分项目的利润空间受到较大影响。
目前看来，公司经营状况仍旧处于节奏调整之中。
不过需要正视的是，对于仍处于上升期的中国影视行业而言，这个现象并非长期局面，而是一种暂时的商业节奏失速。以华策影视为例，“中国电视剧第一股”和行业头部IP矩阵的身位，构筑了牢固的护城河。
6月11日，华策集团在第25届上海电视节上表示，未来将“深挖现实题材，体现主流价值观和正能量家国情怀”，同时公布了现实题材和主旋律片单，标志着其顺势而动的灵活内容步调。
行业深度调整对于中国上市影视公司们而言，“阵痛”不可避免，如何在行业波动中找回自己的节奏似乎才是当务之急。
行业波动彰显企业价值
事实上，如果将目光放宽至世界影视产业，由行政法案导致的商业波动属于正常现象，没有必要刻意放大。
比如，1948年美国通过的“派拉蒙”法案就曾导致垂直化大制片厂的拆分，制片和放映环节自此被分开。这虽然在短期内影响了大制片厂的规模，但也促成了后来“五大经纪公司+六大制片厂（迪士尼完成对福克斯收购后变为五大）+三大院线”的产业格局。
也就是说，商业波动本身往往会带来新的机遇。目前看来，行业趋势依旧是“马太效应”的放大，这对于头部公司来说，反倒构成了一个利好的窗口期。
对于华策影视来说，正是如此。根据此前披露的消息显示，华策影视的“护城河”依旧牢固：在集团以优质内容为核心，逐步构建起来的平台化体系优势以外，华策拥抱网络，规模化输出头部IP的策略，也已经初显成效。
据悉，近年全网头部剧每年约50部，华策集团始终占据其中20%份额，是业内重要的头部剧集输出源头。华策模式，已经成为电视剧行业内举足轻重的头部IP制片模式。
以优质内容为基础，华策率先建立了业内领先的中国电视剧“出海”机制。
近年来，华策已经成功将中国影视作品出口到世界各地。特别是随着“一带一路”倡议的提出，华策和诸多海外合作伙伴进入了“蜜月期”。截至2018年底，公司的影视出海版图已覆盖超过20个“一带一路”沿线国家和地区，发行内容时长达11832小时。
2017年4月，由华策出品的中国青春网剧《致我们单纯的小美好》正式登陆Netflix，在全球超过190多个国家和地区播出。这是国产青春网剧首次出海，在代表中国青春网剧水准的同时，也标志着中国电视剧出口类型的多样化。
2018年，华策成为Netflix最大的国产剧内容合作方，《天盛长歌》也成为首部“Netflix Original Series” 级别中国古装剧。不仅如此，《我的奇妙男友》《亲爱的翻译官》《三生三世十里桃花》等影视剧也已随着“华流出海”的脚步行至全球180多个国家和地区。
政策层面的利好同样在兑现。
今年5月，中国（浙江）影视产业国际合作区（以下简称“合作区”）暨文化出口基地正式启用。据悉，合作区是由商务部、中宣部、文化和旅游部、国家广播电视总局四部委共同命名的文化出口基地。正式启用后，将成为影视作品创作生产和出口产品译制的重要平台，以及中华文化与影视产业国际化发展的重要基地。
从最初简单的参展到整体平台搭建，从各自为战到集中发力，在华策影视创始人、总裁赵依芳看来，越来越多影视企业的参与和行业组织的成立，在形成规模参展、集聚国际资源等方面，都发挥了巨大的作用。“（抱团）推动‘出海’进一步的规模化和专业化，整个行业的视野也有了一次升级。”
值得注意的是，作为这一国家级文化出口基地的重点企业，华策影视近几年通过积极开展海外合作，已连续六届被评为“全国文化企业三十强”。作为反映我国文化产业发展和文化企业实力的最重要的品牌之一，华策集团自2005年成立以来，一直保持着对市场的敏锐嗅觉和高度的文化自觉。在每一轮文化产业改革的浪潮中，华策都能率先转型，成为引领新一轮发展的领航标杆。
开园伊始，合作区便发布了7个签约合作项目，其中便包括国际知名电视节目制作公司及发行商Endemol Shine将与华策集团携手打造的全新生活方式剧集《年轻一代》。这部剧邀请《欲望都市》总编剧、导演Darren Star参与创作，向全球观众展示当代中国年轻人的幸福生活。
站在中国文化软实力提升的大时代前，华策影视正在扮演一个日益重要的角色。
华策的节奏：内部整合+拥抱主旋律
时代红利正在兑现，但短期的市场波动同样不可忽视。毕竟打铁还须自身硬，唯有强化自身，才能最终见到最美的曙光。
凭借对政策风向、行业趋势的敏锐把握，“电视剧第一股”华策影视与国家社会的发展同频共振，跟随中国电视剧行业的步伐，在行业调整期始终立在潮头，踩准节奏进行内部平台升级转型。上海、杭州、北京三大事业群从内容题材、观看人群、渠道模式等各方面实现差异化竞争，发挥各自优势，产出优质内容。
今年是新中国成立70周年，2022年是党的20大。站在这样的时间窗口，华策影视适时主动调整，从组织能力、创作能力、人才结构三方面着手，积极打造新时代的内容平台。
公司将坚持“内容精品化、产业平台化、华流出海”三大战略，研判行业新趋势，拥抱新变化，降本增效，发挥创作能力优势、管理和赋能体系平台优势，采用灵活、高效的资源配置方式和组织、流程体系，围绕用户需求加强团队能力建设；
内容创作上，引领主流价值，加强主旋律、现实主义题材布局与推进；人才方面，优化合伙人计划、青年人才计划、彩虹计划、千里马计划等，为集团各板块业务赋能。目前看来，这些调整策略已经开始显现效果，完成了政策、题材限制下的华丽转身，并以此对冲行业变轨的风险。
2019年5月，国家广播电视总局发布了《关于继续做好2018-2022年重点电视剧选题规划工作的通知》。同时，经评审、研究，总局对第一批百部规划重点选题进行了调整和补充，确定了第二批百部规划重点选题名单，共113部作品。华策《外交风云》《觉醒年代》《绝境铸剑》《追光者》《加油，你是最棒的》《一个都不能少》6部剧入选第二批重点选题名单。加上第一批入选的《奔腾岁月》和《创业时代》，公司已有8部剧在两期重点选题名单之中。
2019年6月，华策影视进一步披露了《绝境铸剑》《外交风云》《觉醒年代》《追光者》《八零90》《以家人之名》和《平凡的荣耀》多部主旋律和现实题材作品。
其中，《绝境铸剑》是华策集团值此新中国成立七十周年、古田会议召开九十周年、全军政治工作会议召开五周年之际的献礼之作。该剧以古田会议为背景，通过深刻的故事和鲜活的人物，生动地诠释了古田会议精神的历史意义和现实关照。
正在筹备中的《外交风云》则是集团另一重磅献礼剧目，全景式反映了新中国外交战线英雄事迹。电视连续剧《觉醒年代》以1915年《青年杂志》问世到1921年《新青年》成为中国共产党机关刊物为贯穿，展现了从新文化运动到中国共产党建立这段波澜壮阔的历史画卷。作品艺术化地再现了一批名冠中华的文化大师和一群理想飞扬的热血青年，回望了那一段充满激情、燃烧理想的澎湃岁月。
回到华策集团2019 年半年度业绩预告本身，虽然受大环境影响，企业盈利节奏短期内被打乱，但从远景来看，随着主旋律片单的集中供给，头部剧集矩阵和出海战略的落地，华策的价值基础正在得以夯实。
华策27年，一直坚持与国家改革发展同频共振。打造中国影视文化金名片，成为中国最卓越的文化出口企业，这是华策集团坚定不移、积极践行的定位。
站在新一轮产业发展的风口，华策主动顺应行业发展的新趋向，实现转型升级和自身业务的垂直细分，从自身组织能力、创作能力和人才结构等方面实现组织结构的优化。未来，华策将继续抓住机遇，加强弘扬主流价值的头部内容创作，以更丰富、更多样的审美方式反映当下时代的生机勃勃，站在更高的平台上创造更有文化使命和情怀的作品。
